日(rì)前，長(cháng)動集團組織驗收評審工(gōng)作(zuò)組，對(duì)6家(jiā)試點單元的(de)收支餘核算(suàn)情況進行了驗收評審，評審結果表明(míng)6家(jiā)試點單元的(de)收支餘核算(suàn)準确無誤、符合要求，标志(zhì)着長(cháng)動集團單元經營模式改革按計(jì)劃實現(xiàn)了又(yòu)一階段性目标。

       為(wèi)保證單元經營模式改革穩步推進，長(cháng)動集團制訂了“總體(tǐ)策劃、單元細化(huà)，試點先行、持續叠代，複制推廣、分步考核”的(de)工(gōng)作(zuò)原則，在整體(tǐ)部署實施的(de)基礎上(shàng)，分階段制定工(gōng)作(zuò)目标，以較小(xiǎo)成本探索最優路(lù)徑。截止6月(yuè)底，7個(gè)業(yè)務經營單元和(hé)2個(gè)業(yè)務承接單元均先後完成啓動工(gōng)作(zuò)，并确定了兩個(gè)階段性目标：至9月(yuè)30日(rì)，6家(jiā)試點單元的(de)收支餘核算(suàn)準确無誤；至12月(yuè)31日(rì)，6家(jiā)試點單元利潤核算(suàn)清晰明(míng)了，其他(tā)業(yè)務單元收支餘核算(suàn)準确。

       9月(yuè)底，驗收評審工(gōng)作(zuò)組核查了軍品-火箭發動機(jī)單元、能源工(gōng)程-能源動力總承包單元、金(jīn)結-輕重鋼結構件(jiàn)單元、金(jīn)結-橋梁結構件(jiàn)單元、系統服務-備品配件(jiàn)單元、系統服務-維修改造單元等6家(jiā)試點單元的(de)收支餘核算(suàn)情況，核查範圍覆蓋內(nèi)外(wài)部收款、采購付款、內(nèi)部交易、人(rén)工(gōng)成本及日(rì)常經費(fèi)支出等。各試點單元積極響應，詳細梳理(lǐ)、彙報收支餘數據，充分展示了在核算(suàn)工(gōng)作(zuò)上(shàng)取得的(de)成效。

       下(xià)一步，各業(yè)務單元将繼續堅持以“訂單中心化(huà)”為(wèi)核心，推動“戰略單元化(huà)”“目标價值化(huà)“單元市(shì)場(chǎng)化(huà)”和(hé)“經營全員(yuán)化(huà)”，不斷總結經驗，完善單元經營管理(lǐ)體(tǐ)系，朝着12月(yuè)底的(de)目标邁進。（劉承光(guāng)）